企業(yè)發(fā)展，以人為本。鹽城國投集團始終堅持“人才是第一資源”理念，持續(xù)推進多層次、全方位的人才培養(yǎng)體系建設，將“傳幫帶”這一優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)人才發(fā)展機制深度融合，系統(tǒng)推行多樣化、實戰(zhàn)化的師徒帶教模式，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才支撐和持續(xù)動力。

　　能源板塊：精準帶教縮短成長周期

　　作為集團能源業(yè)務的核心載體，國豐公司深耕“人才強企”戰(zhàn)略，構建系統(tǒng)化的“傳幫帶”導師培養(yǎng)機制。大豐H5#海上風電場班組長潘群擁有近30年電力行業(yè)工作經(jīng)驗，與青年員工袁偉結成師徒對子，開展“一對一”精準指導。潘群根據(jù)學員特點量身定制培養(yǎng)方案，通過現(xiàn)場示范、案例解析、實戰(zhàn)演練等方式，傾囊相授專業(yè)知識與實操技能。在該模式培養(yǎng)下，袁偉在10個月內(nèi)即實現(xiàn)獨立值班值守并通過職業(yè)認證考試，成長周期較常規(guī)培養(yǎng)縮短16%，工作效率與質(zhì)量顯著提升。

　　資源板塊：技術傳承夯實發(fā)展根基

　　中色藍圖公司持續(xù)推行“師帶徒、老帶新”機制，為每位新員工配備經(jīng)驗豐富的技術導師，通過一對一指導、項目全流程實戰(zhàn)帶教和定期技術交流會，系統(tǒng)傳授遙感影像處理、工程測量、地理信息系統(tǒng)開發(fā)等核心業(yè)務技能。該機制有效加速了青年人才成長，助力企業(yè)累計獲得各類獎項、專利及軟件著作權500余項，多次入選中國地理信息產(chǎn)業(yè)百強企業(yè)。

　　中色環(huán)境公司成立技術專家委員會，由6名專家專項負責專業(yè)技術領域技術創(chuàng)新與管理“傳幫帶”工作，通過輪值進行企業(yè)技術成果與生產(chǎn)經(jīng)營管理標準及制度修訂。同時啟動“強本固基”計劃，首批12 名學員在“雙導師+跟蹤領導”模式下，深入資源循環(huán)、海外水工環(huán)、災害防治等業(yè)務板塊組織實施技能培養(yǎng)與提升，已有6名學員實現(xiàn)“能力躍升”，可獨立帶隊成為項目負責人。

　　酒店板塊：標準引領塑造服務標桿

　　酒店板塊以“標準引領、細節(jié)制勝”為核心，通過“傳幫帶”機制將優(yōu)質(zhì)服務基因深度傳遞，塑造行業(yè)服務質(zhì)量標桿。

　　鹽城迎賓館餐飲部沈炙雨為新員工定制帶教方案，運用標尺校準站位、鏡面引導手勢，結合模擬場景強化特殊餐單服務與突發(fā)事件應對能力，助力新員工圓滿完成重大接待任務，實現(xiàn)服務零失誤。

　　國投大酒店客房部李愛紅注重細節(jié)傳承，從鋪床技能到縫隙清潔，均以“示范-糾正-鞏固”流程手把手教學，幫助新員工快速實現(xiàn)從生疏到熟練的轉(zhuǎn)變。

　　萬豪酒店西廚房廚師長江月樓推行“新知傳授+舊知回顧+經(jīng)驗分享”帶教方式，不僅幫助新人快速適應崗位，也促進團隊技能整體提升，形成良好技術傳承氛圍。

　　創(chuàng)業(yè)板塊：實戰(zhàn)練兵打破能力壁壘

　　創(chuàng)業(yè)板塊以“實戰(zhàn)練兵”為核心，通過“傳幫帶”打破“理論與實操”的壁壘，加速青年人才向“實戰(zhàn)型”人才轉(zhuǎn)型。

　　國投新材料公司與鹽昇光電公司聯(lián)合開展系列能力提升活動，推行新員工“一對一”結對指導機制，通過“手把手教學、高頻實操演練、月度動態(tài)評估”的閉環(huán)培養(yǎng)體系，人才培養(yǎng)周期較傳統(tǒng)模式縮短25%。

　　國投中科公司以電池模組代工項目為“實景教學基地”，組織新進生產(chǎn)及管理人員分組參與全流程生產(chǎn)。經(jīng)實踐錘煉，電芯分選達成率由80%提升至100%，模組堆疊合格率由95%提升至100%，有效打通理論與實操的壁壘。

　　置業(yè)板塊：項目攻堅實現(xiàn)降本增效

　　在項目開發(fā)與運營領域，置業(yè)板塊以“項目實戰(zhàn)攻堅”為抓手，通過“傳幫帶”培養(yǎng)既懂技術、又善管理的復合型人才，同時實現(xiàn)企業(yè)降本增效。

　　國投置業(yè)公司鹽都分公司設計技術部副經(jīng)理杭亞，主動承擔青年骨干培養(yǎng)職責，將“傳幫帶”融入項目全周期。在麋鹿小鎮(zhèn)項目中，他鼓勵新員工參與重要工作，從設計思路啟發(fā)，到技術難點攻克，再到與施工單位的對接協(xié)調(diào)，他全程跟蹤指導，幫助新員工在實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗。在他的幫助下，新員工獨立完成施工圖設計的平均時長縮短35%，方案一次通過率由65%提升至88%，設計變更率下降40%。此外，項目團隊通過深入論證地勘與試樁報告，在合規(guī)基礎上節(jié)約工程造價數(shù)十萬元，切實助力公司降本增效。

　　貿(mào)易板塊：安全傳承筑牢風險防線

　　在危化品貿(mào)易領域，安全是發(fā)展的生命線。新倫石化公司副總經(jīng)理陳金鐘憑借三十余年?；沸袠I(yè)經(jīng)驗與注冊安全工程師專業(yè)素養(yǎng)，將“傳幫帶”貫穿安全管理全過程。針對加油站、充電樁業(yè)務的安全難點，他堅持“手把手教、面對面講”，結合案例教學與現(xiàn)場實操，傳授風險辨識和應急處置技能。在今年夏季大徐加油站設備維護期間，他連夜駐守現(xiàn)場，一邊組織排查搶修，一邊向在場的青年員工深入講解故障排查邏輯與應急處理要點，將“突發(fā)事件”變?yōu)樯鷦拥?ldquo;實戰(zhàn)教學案例”。近年來，公司安全部在其帶領下已培養(yǎng)出3名可獨立負責重大隱患排查整改的骨干，加油站、充電樁業(yè)務連續(xù)多年保持安全零事故。

　　從能源板塊的“精準帶教”到資源板塊的“技術傳承”，從酒店板塊的“服務引領”到創(chuàng)業(yè)板塊的“創(chuàng)新突破”，從置業(yè)板塊的“攻堅增效”到貿(mào)易板塊的“安全守護”。“傳幫帶”已成為鹽城國投集團人才培養(yǎng)的“核心密碼”，它不僅加速了青年員工的成長步伐，更傳承了勞動精神、勞模精神、工匠精神，凝聚起團隊發(fā)展的強大合力。

　　未來，鹽城國投集團將持續(xù)深化“傳幫帶”機制建設，進一步完善導師選拔標準、優(yōu)化培養(yǎng)流程、健全激勵機制，營造“重視人才、培養(yǎng)人才、關愛人才”的濃厚氛圍。通過持續(xù)強化人才隊伍建設，不斷提升團隊專業(yè)能力與凝聚力，讓“老帶新”的薪火代代相傳，讓“傳幫帶”的成效持續(xù)彰顯，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才動力。